疫情促進(jìn)EMC工程人員的4大轉(zhuǎn)變思考

這次疫情帶來的變化，影響著國家、影響著企業(yè)也影響著個人，時代早就悄悄在變化、前進(jìn)，新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)格局已陸續(xù)出現(xiàn)，個人的工作方式、生活方式、學(xué)習(xí)方式的變化，都將由于疫情的到來而加速或換道。任何事情都有其兩面性，疫情帶來的變化是危機(jī)也是機(jī)遇，考驗的是我們的“免疫力（Immunity）”，對機(jī)會的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗著我們思維的轉(zhuǎn)變能力。筆者認(rèn)為疫情值得EMC工程人員如下4大轉(zhuǎn)變的思考：

一、習(xí)慣從事后往事前的轉(zhuǎn)變
帶著產(chǎn)品去第三方實驗室進(jìn)行測試是企業(yè)工程人員的常見現(xiàn)象，同樣對于第三方實驗室的EMC工程師，迎接用戶來檢測也是日常工作。現(xiàn)實工作中，一種常見的現(xiàn)象是：客戶到達(dá)實驗室之后，雙方還需要用較長的時間去準(zhǔn)備測試，當(dāng)產(chǎn)品測試不能通過時，工程師也會用較長的時間去準(zhǔn)備整改，甚至?xí)蒙弦恍┖翢o針對性的措施，同時，向各方求助，想各類方法，嘗試各種整改措施，抓不住問題的重點。使得整個測試的過程相當(dāng)漫長，很多時間都消耗在準(zhǔn)備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨時抱佛腳，事情易辦糟”。凡事要養(yǎng)成在實踐之前都要預(yù)想一遍的習(xí)慣，把充分的準(zhǔn)備做在測試之前，這樣就會使得要辦之事能夠比較順利，減少失敗的概率，提高檢測、整改效率，也讓自己越來越自信。在事前養(yǎng)成良好的準(zhǔn)備習(xí)慣，有諸多好處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識層面又多了一層記憶，或許又能發(fā)現(xiàn)新的問題及創(chuàng)意，由于準(zhǔn)備充足，使得自己在實施前能增添不少自信。老話也常說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這些至理名言。

二、指導(dǎo)由實踐向理論的轉(zhuǎn)變
曾經(jīng)有一段時間，EMC被工程界認(rèn)為是一種光靠理論無法完*的工程問題。不少工程師堅守EMC問題的解決只有靠實驗室的摸爬滾打，實踐嘗試，堅持用測試數(shù)據(jù)說話。于是就養(yǎng)成了一種習(xí)慣，產(chǎn)品設(shè)計過程中不考慮EMC設(shè)計，更沒有方法可指導(dǎo)，把大量的時間和精力奉獻(xiàn)給了EMC實驗室，美其名曰是“整改”。疫情的到來，逼著你不得不思考提高在實驗室實踐的效率。只有掌握好實用的EMC與設(shè)計理論與方法，才能把問題解決的企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計過程中，縮短后期的“測試實踐”時間。用理論武裝自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內(nèi)完成EMC認(rèn)證，實現(xiàn)事半功倍。EMC檢測工程師也一樣，不要成為簡單的設(shè)備操作者，而要掌握好測試?yán)碚摚瑒钪境蔀楫a(chǎn)品真實EMC性能數(shù)據(jù)的獲取者，在合格評定的道路上發(fā)揮重要的價值。

三、評定自檢測朝評估的轉(zhuǎn)變
這一點表面的是意思是讓我們減少檢測的時間，但是減少檢測的時間不是讓檢測實驗室資源閑置，而是讓設(shè)備的利用率更高，效率更高，企業(yè)在EMC認(rèn)證之路上花的時間更少，產(chǎn)品研發(fā)周期和更新迭代的周期縮短，社會進(jìn)步會更快。對于EMC工程人員來說，關(guān)鍵的一點就是要把EMC設(shè)計做好。然而行業(yè)內(nèi)似乎存在一種擔(dān)憂：“這個方案沒有驗證過，你怎么能保證是有效或者能讓產(chǎn)品測試通過呢？”我想是多慮了，醫(yī)生開藥方大部分還是有把握的。EMC風(fēng)險評估技術(shù)就是一種很好的評估方案。前一段時間，筆者發(fā)表的一篇文章《EMC風(fēng)險評估技術(shù)的工程意義》，里面提到EMC風(fēng)險評估至少可以發(fā)揮三個層次的作用，經(jīng)過大量的實踐后，EMC風(fēng)險評估結(jié)果而推導(dǎo)得出的EMC通過率與EMC實際的測試結(jié)果是趨于吻合的。這就意味著，做十次測試還不如做一次評估，再多次的測試也無法告訴你問題的所在，而一次風(fēng)險評估不但得出了結(jié)論，過程中還發(fā)現(xiàn)的問題的所在，同時，讓你減少與外界接觸的風(fēng)險。學(xué)會EMC風(fēng)險評估技術(shù)減少實驗室暴露的時間。

四、思路經(jīng)點到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
疫情期間，各級地方政府乃至中央多次強(qiáng)調(diào)，疫情防控期間要建立系統(tǒng)思考，既要籌好疫情防控工作，遏制疫情蔓延勢頭，又要兼顧好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，把疫情對人民群眾生產(chǎn)生活的影響降到低。防治疫情是個系統(tǒng)工程，而非做到個別要點即可，出現(xiàn)一點薄弱環(huán)節(jié)就會功虧一簣，出現(xiàn)疫情的蔓延。面對EMC問題何嘗不是這樣，然而，實際工程中，EMC模型經(jīng)常會被簡單化：產(chǎn)品由測試通不過變成通過，往往會靠一些簡單的措施（如，加個接地螺釘、增加一個電容等），這就會導(dǎo)致部分工程人員誤認(rèn)為產(chǎn)品的EMC性能不是精心設(shè)計出來的，而是僅僅靠后一兩個措施就可以獲得的，分析問題總想著要定位到“點”。實際上任何一個產(chǎn)品的EMC性能，原理上都是一種整體系統(tǒng)的問題，產(chǎn)品有多復(fù)雜，EMC就有多復(fù)雜。只有產(chǎn)品設(shè)計時，全方面的考慮各種因素，才能終獲得較高的EMC性能，通過EMC測試。產(chǎn)品設(shè)計者一定要用系統(tǒng)的眼光看待任何一個EMC問題的產(chǎn)品，EMC問題是一個“過程”，而不是個別“點”。

祝愿大家實現(xiàn)轉(zhuǎn)變！